尊敬的各位领导、各位委员:
大家好!我先自我介绍一下:我叫罗春雨,县政协委员,漾濞春雨薄壳山核桃科技开发有限公司负责人、瓦厂乡非公企业第二党支部书记。
我公司位于瓦厂乡黑马村第五村民小组,2012年成立,现有员工31人,其中党员13名。是以薄壳山核桃种植、林木管护、苗木培育、红花种植、核桃油加工、林下经济和生态养殖相结合的现代林产业开发企业。目前,公司建有年产500吨的核桃油加工生产线、20亩山核桃苗木繁育基地、100亩山核桃丰产示范基地、50亩柑橘标准种植示范基地、4.5万亩薄壳山核桃种植合作基地。建有专业的核桃管护服务及病虫害防治技术队伍。建有公司网商、微商现代电子商务平台。
我公司核桃管护面积是2.56万亩,(其中薄壳山核桃管护面积2.04万亩,漾濞大泡核桃管护面积0.52万亩),我公司所管护的核桃都实行免费服务,保底收购,四次免费一次有偿服务(每年进行免费修枝打叉服务一次,根据核桃林木立体情况免费施肥服务一次,每月监测根据核桃林木病虫害立体情况进行免费防治服务一次,每年核桃烘烤技术进行免费统一管理一次,每年进行有偿采收核桃服务一次),薄壳山核桃管护合同期内最低收购价50元/公斤,漾濞大泡核桃管护合同内收购价高于市场价2元/公斤(去年收购价12元/公斤),去年,我公司共收购了薄壳山核桃85吨,收购漾濞大泡核桃860吨,通过核桃果质量、大小分级:I级3.2cm以上的核桃果加工生产的核桃油批发价格为98元/公斤,ll级3.2cm以下的核桃果加工生产的核桃油批发价格为9.8元/市斤,去年,共加工、生产销售、优质核桃油200多吨,我公司销售总收入突破千万元,上缴税收10余万元,总体趋势向好。
根据会议安排,下面,我结合春雨公司近十年来的实践,就漾濞核桃产业发展谈一谈自己的几点粗浅看法。
一、发展路径:突破精深加工
我个人认为:漾濞核桃产业发展路径的选择上,必须在精深加工方面寻求突破。“十三五”期间,核桃价格断崖式下跌,果农收入下降,民营企业盈利困难,农民专业合作社大量名存实亡,昔日的“金果果”成为了当前的“贱果果”。“果贱伤农”,群众不再向以前一样服侍核桃树,管理质量下降,漾濞核桃产业面临严峻的市场挑战。决定价格的不是企业、不是政府,是市场。对此,果农、企业、政府三方都只能接受。核桃是漾濞的传统产业,改革开放40多年来漾濞农民的脱贫致富主要收入靠的就是核桃产业。核桃也是漾濞最有市场竞争力的产业,以前是,现在是,将来也是,在漾濞农民收入这一块上,没有其他产业能够代替核桃产业,不然的话,几百年的核桃老树早被群众砍柴烧掉了,这也是历史证明了的。当前,漾濞核桃的价格是否触底,我个人不敢作出预判。但是,任何农产品,价格的升降,都是有市场规律的。当前的核桃价格,为突破精深加工带来了商机,一方面是管理、采收、初加工、精加工设备方面的商机,可以大量减少群众的劳动力,契合未来的社会人口劳动力结构;另一方面是系列产品精深加工方面的商机,合适的产品价格容易被大众消费接受,契合未来的大众消费需求。当然,核桃光不是漾濞出名,全国好几个省都是核桃大省,全省绝大部分县市都种核桃,大家面临的困难大同小异,关键的问题是:谁在精深加工方面取得突破,谁就占领了市场先机,谁就可能实现转型升级。借此机会,我建议,县委政府及其职能部门和漾濞本土企业,都应把精深加工作为产业升级、企业转型、政府增收的突破口,树立信心,方向一致,共同努力。
二、竞争核心:提升创新能力
我个人认为:无论是招商引资进来的外地大企业,还是本土的民营企业、农民专业合作社等,要在激烈的市场竞争中把企业巩固下来并不断发展壮大,确实不容易。比如,加工设备方面,农民有农民可以承受的价格,企业有企业可以承受的价格,企业当中大、小企业的生产规模不同、产品加工不同,可以承受的价格也不一样。再比如,大部分生产核桃油的企业,都难以突破核桃油保质期的瓶颈,都难以培育和引领消费市场。这些,就需要我们的本土企业,脚踏实地,长期坚持,提升自主创新能力,最好拥有自己自主创新知识产权,从传统销售思维中跳出来,一步一个脚印的在生产实践中做好研究、更新产品、巩固市场。无论是果农,还是企业,或是政府,都要紧扣“十四五”期间数字经济和智慧农业的时代发展脉搏,摒弃传统思维,少在“矮化密植”“公司托管”“化学污染”等方面纠结,多在物联网、大数据、云平台方面着力。创新环境是营商环境的最大命题,优化营商环境最关键的就是优化创新环境。创新是经济活动的核心内容,营商环境建设不能仅限于通常管理中的便捷、公开、高效,也不能限于土地、资金等方面的优惠和支持,更要围绕重点产业构建技术创新体系、培育产业创新生态、促进科技资源流动共享、促进科技成果转化等。借此机会,我建议,对本土企业的行业核心技术和关键产品研发活动进行扶持,对科技创新成果进行奖励。
三、产业园区:实施龙头带动
我个人认为:核桃工业园区建设和发展的重点,就是要实施龙头企业带动,避免同质化竞争。漾濞核桃产业园区是漾濞未来高质量高速度可持续发展的引擎,只能成功,不能失败。园区是承载项目的载体、产业发展的平台,建设园区最直接的目的就是吸纳企业。我作为一名本土微小民营企业的负责人,我希望园区吸纳企业不仅要“物理集聚”,更要催生“化学反应”,重点是要真正建成能够带动本土各类微小民营企业发展的龙头企业。园区内的企业既要眼睛向内,深化合作,抱团取暖,形成产业链条,大、小企业共同生存、共同发展;又要眼睛向外,独辟溪径,避免同质化竞争;更要有社会责任,要找到“农民增加收入、政府增加税收、社会增加就业、企业增加利润”的契合点。借此机会,我建议,产业园区招商引资要“扣紧”产业链条来布局项目,畅通收购、加工、销售和研发、策划、包装的“内部循环”,形成分工合作、环环相扣、上下衔接的产业链条。
四、市场开拓:注重品牌效应
我个人认为:漾濞核桃的市场开拓,要注重品牌效应。培育区域公用品牌,能有效促进农业产业的组织化程度,有效规范农业产业者生产行为,有效提高市场竞争能力。通过这个抓手,可以搭建起从农田到终端消费市场的桥梁,使得农产品提质增效,农民增产增收。应实施好漾濞核桃区域公用品牌战略规划,围绕战略启动、品牌管理、基地示范、完善支持、销售创新、质量溯源、宣传推广、电商平台、人才培训等九大战略实施项目,系统推进漾濞核桃产业转型升级,推动漾濞核桃走向高附加值市场,带动产业增效、农民增收、企业增利、政府增税,促进县域经济发展,提升漾濞县域形象。应大力推动漾濞特色产品品牌建设,以标准创品牌,靠品牌拓市场,向品牌要效益,创立一批在市场上叫得响、占有率高的漾濞名牌产品。应利用本县良好的生态环境,以特色农产品为重点,积极推进产业标准化生产,大力发展以有机核桃为重点的有机产业。借此机会,我建议,应在县城或核桃产业园区建设一个具有现货交易、期货定单、网上拍卖、物流配送等现代化功能的高标准、高效益的核桃综合交易市场,进一步增强集散能力,为特色产品销售打开通道。在综合交易市场未建成之前,应先期在县城组建漾濞绿色食品电商扶贫超市,以行政安排、财政资金扶持、以商招商三结合的方式,组织9个乡镇的本土企业在县城建立农产品品牌店、体验店、展示专柜,集中地点开展线上、线下销售。
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